12月1日8点，襄阳楚能新能源锂离子电池项目（简称“楚能襄阳项目”）建设现场已是一片火热景象。
极目远眺，曾经起伏的土地已变得平整，各类高大的桩机、强夯设备挥舞着巨臂，打桩、强夯作业正强力推进，这座“超级工厂”的地下“骨架”正迅速构筑；将视线拉近，工地上点点安全帽闪动，工人们有的紧盯机械作业面精准把控，有的高声沟通协调现场事宜……响亮的指挥哨音与机械的轰鸣声交织在一起，共同汇聚成一曲抢工期、促建设的激昂乐章，生动诠释着项目建设的“加速度”。
这片繁忙景象的背后，是楚能新能源投资220亿元、规划年产能70GWh锂离子电池的“超级工厂”建设项目。对“楚能”来说，这是其千亿蓝图的关键一步；对襄阳而言，这是“两资三能”工程的丰硕成果，标志着新能源产业实现了从“聚链”到“成群”的质变，助力襄阳跃升为全国新能源产业高地。
“自10月28日项目开工，建设便势如破竹。为保障项目能按节点顺利推进，我们全面推行‘五化’管理模式，弘扬‘铁打襄阳’精神，构建了系统严密、高效协同的项目推进体系。”高新区党工委委员、管委会副主任，楚能襄阳项目工作专班常务副主任乔军强介绍。
目前，项目地勘工作已全部完成，强夯作业与桩基作业正同步高效推进。其中，强夯作业整体进度已达85%，4栋宿舍楼的基础梁施工已完成，写字楼的地基工程预计12月3日完成；全场桩基整体完成50%；园区内部道路管网施工完成40%，道路水稳工程将于12月30日启动。
在“五化”管理模式的强力推动下，楚能襄阳项目第一阶段建设清单已全部完成，第二阶段建设清单也已明确，共列出30项任务。其内容涵盖供水、供电、供气等基础设施配套，以及员工吃住用行娱和公交站点建设等。该清单不仅明确了每日施工任务和各阶段关键节点，还细致标注了每一个需协调解决的问题，真正实现了目标可视化、进度可量化、责任可追溯。
“通过‘五化’管理，项目整体进度一目了然，责任归属清晰可查，这极大提升了项目推进的条理性和执行力。”乔军强告诉记者，专班秉持“全生命周期”服务理念，主动预判并梳理规划、能评、环评等15项前置审批难点。以“早八晚五”每日两会、“日调度、周会商”机制为纽带，将“企业不会做”转变为“我来帮您做”，把“企业跑部门”转化为“服务送上门”，用暖心服务破解项目推进中的各类“梗阻”。
当前，楚能襄阳项目正以“铁打襄阳”的实干劲头、“推土机”般的扎实步伐稳步推进。项目建成后，不仅会打造出一个现代化生产基地，更将发挥产业引擎作用，吸引上下游企业集聚，完善区域产业链，提升襄阳在全国新能源产业格局中的影响力。
